Курсовая работа на тему: Формирование, использование и развитие трудового потенциала в системе управления организацией

Введение

Различная подготовленность, возраст и отношение к труду работников влияют на их совокупную способность к труду.

Процесс труда представляет собой потребление рабочей силы, которое неодинаково проявляется в зависимости от численности работников и количества труда, которое они могут реализовать в процессе производства. Трактуется данный вопрос о различии возможностей трудового потенциала в группах работников, которые одинаковы по численности. Общепризнанно, что трудовой потенциал понимается как способности и ресурсы, которые могут быть задействованы с целью достижения определенных результатов. В рабочей сфере человек обладает определенным трудовым потенциалом, который представляет его способность к труду и ресурсы, используемые им на работе. Однако, не всегда эти потенциальные возможности полностью реализуются в процессе практической деятельности. Для достижения максимального результата следует максимально использовать имеющийся потенциал и эффективно распределять трудовые ресурсы. Это позволит обеспечить наилучшие условия для работы и достижения успеха. Таким образом, важно осознавать и уметь использовать свой трудовой потенциал наилучшим образом. Трудовой потенциал организации складывается из трудовых потенциалов всех работников. Это является ключевым и ценным ресурсом для развития и процветания организации. Кадровый потенциал представляет собой совокупность всех квалификаций, навыков и опыта каждого сотрудника.

Кадры являются основой и наиболее ценной частью производительных сил общества. Они обеспечивают необходимую экспертизу, знания и ресурсы для успешного функционирования организации. Компания должна стремиться к постоянному развитию и улучшению своего кадрового потенциала, чтобы соответствовать динамичным требованиям и вызовам современного бизнеса.

Забота о кадровом потенциале включает в себя привлечение, развитие и удержание высококвалифицированных специалистов. Организация должна создать условия, способствующие росту и самореализации своих сотрудников.

Внедрение системы управления человеческими ресурсами позволяет организации эффективно использовать свой трудовой потенциал. Адекватная оценка, мотивация и развитие сотрудников помогает повысить их производительность и эффективность. Рациональное использование кадрового потенциала способствует достижению стратегических целей и повышению конкурентоспособности организации.

В итоге, кадры являются наиболее ценными активами организации. Развитие и эффективное использование кадрового потенциала способствуют устойчивому росту и успеху предприятия. Общая производительность предприятия напрямую зависит от уровня подготовки и компетенции его сотрудников, а также от правильного распределения и использования трудовых ресурсов, что существенно влияет на объем и темпы роста производства и эффективное использование материально-технической базы. Конкретное применение персонала напрямую связано с изменением уровня производительности труда. Чрезвычайная актуальность выбранной темы курсовой работы основана на необходимости непрерывного поиска способов улучшения создания и использования трудового потенциала в стране и в отдельных организациях. Рост указанного показателя является существенным условием для развития производительных сил страны и основным фактором роста национального дохода. В связи с этим, главной целью данной курсовой работы является рассмотрение этой темы. Анализ системы управления кадровым потенциалом УП "НИИСА" является одной из задач, которые решаются в данном исследовании. В рамках этой работы также изучается природа и структура трудового потенциала работника, а также основные характеристики кадрового потенциала организации. Производится характеристика объекта исследования, а также определяются возможные пути совершенствования формирования и эффективного использования трудового потенциала в УП "НИИСА". Наша цель - найти способы, которые максимально улучшат этот процесс. В данном исследовании будет рассмотрен Управляющий Производством "Научно-Исследовательский Институт Сельского Хозяйства" (УП "НИИСА"). Особое внимание будет уделено анализу кадрового потенциала данной организации. При выполнении работы будет использованы результаты исследований отечественных и зарубежных авторов, которые касаются предмета данного исследования. Для аналитической части данного исследования основой были взяты данные из раздела "Трудовой потенциал" бизнес-планов УП "НИИСА". При проведении данного исследования применялись различные методы, включая обобщение и группировку данных, сравнительный анализ, а также наблюдение.

Оглавление

- Введение

- Трудовой потенциал работника и организации

- Природа трудового потенциала. Система трудового потенциала работника. Структура трудового потенциала

- Кадровый потенциал предприятия

- Анализ формирования и развития трудового потенциала организации

- Организационно-экономическая характеристика предприятия

- Формирование, использование и развитие трудового потенциала в системе управления организацией

- Предложения по совершенствованию формирования и эффективного использования трудового потенциала Заключение

- Список использованных источников

- Приложения

Заключение

В результате проведенного исследования, можно сделать некоторые заключения исходя из полученных данных. Таким образом, можно сказать, что в данной работе было выполнено определенное исследование, и на его основе были получены следующие результаты. Из результатов можно сделать ряд выводов, которые будут обобщать полученные данные. Трудовой потенциал сотрудника представляет собой совокупность его физических и интеллектуальных возможностей, которые используются в процессе работы. Важно отметить, что каждый работник обладает уникальными навыками и талантами, которые могут быть использованы в преобразовании и создании ценностей. Трудовой потенциал является основой для достижения высокой производительности и эффективности. Он определяет способности человека к выполнению определенных задач и вносит свой вклад в развитие организации. Помимо физического труда, трудовой потенциал включает в себя и качественные показатели работы, такие как творческое мышление, коммуникативные навыки, аналитические способности и другие. Каждый сотрудник имеет свои индивидуальные особенности и способности, поэтому важно обеспечивать разнообразие задач, чтобы оптимально использовать их трудовой потенциал. Процесс поиска и развития талантов является неотъемлемой частью управления персоналом, поскольку позволяет выявить и развить трудовой потенциал каждого сотрудника и создать условия для его реализации. Важно не только привлекать высококвалифицированных специалистов, но и создавать благоприятные условия для их работы и развития. В итоге, эффективное использование трудового потенциала сотрудников является одной из ключевых задач для достижения успеха и роста организации. Итак, трудовые возможности сотрудника включают в себя несколько аспектов. Во-первых, это психофизиологический потенциал, который включает в себя способности и склонности человека, его здоровье, работоспособность, выносливость и тип нервной системы. Во-вторых, это квалификационный потенциал, который указывает на общие и специальные знания, трудовые навыки и умения, формирующие способность работника выполнять работы различного уровня сложности и содержания. Наконец, есть личностный потенциал, который включает в себя гражданское сознание и социальную зрелость, степень усвоения норм и ценностей, интересы, потребности и запросы работника в сфере труда, основанные на иерархии его потребностей.

Список литературы

1. Белецкий Н.П., С.Е. Велесько, П.Ройси. Управление персоналом. Мн.: ИП "Экоперспектива", 2000.

2. Бизнес-планы УП "НИИСА" на 2007-2009 гг.

. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: ИП Экоперспектива, 2001.

. Динамика и факторы эффективности профессионального обучения и переподготовки // Вопросы экономики. - 2002. - №11.

. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2004.

. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2001.

. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов М.: Инфра-М, 2005.

. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2005.

. Микулич А. Мотивация труда: сущность и принципы управления // Финансы, учет, аудит. - 2003. - №3.

. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М., 2000.

. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн.: Амалфея, 2000.

. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высш. шк., 2000.

. Положение об оплате труда работников УП "НИИСА".

. Седегов Р. С. и др. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия - Мн.: Техналогiя; Изд-во БГЭУ, 2004.

. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - Питер, 2000.

. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000.

. Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004.

18. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.

. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие для вузов М.: КноРус, 2005.

20. Шабанова Г. К совершенству без особого труда // Трудовые отношения. - 2005. - N 1. - С. 24-27.

. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М., 2000.